“做一个成一个” 以全过程咨询服务推动高质量发展

发布时间:2024-01-03

推动仓东、金湖、小海项目落地实施,入选江苏省土地整治项目规划设计三级机构推荐名录、江苏省科技型中小企业名单,管理案例获评第三十届江苏省企业管理现代化创新成果,获江北新区企业创新奖励,成为河海大学、扬州大学产学研合作伙伴……成立三年以来,立足“全生命周期”咨询管理服务的总体定位,沿海咨询公司发挥价值创造主体功能,已拥有了沉甸甸的实践收获。

强化创新驱动,提升咨询服务能力

沿海咨询公司创新建立了覆盖项目投资、建设和运营全生命周期的投资运作模式,深受地方政府认可。建立了以指标、服务、产业运营等复合收益为主的回报模式,较好适应了土地主业项目公益性、高投资、低回报等特点。

围绕“水田路土林电技管”,统筹农田基础设施建设、地力提升、生态保护、农业现代化发展等要求,提炼形成了一套适用集团高标准农田建设指标体系。在仓东二期设计中,创新提出利用不稳定耕地图层地块布设农田基础设施,节省指标约70亩,通过设计优化有效提高项目投资收益。

充分发挥省属国企的资源整合优势,通过内外联动积极搭建并扩大产业合作“朋友圈”。整治后的土地怎么办?如何带动农民富?咨询公司结合地方资源禀赋,因地制宜导入农业优势特色产业,提升资源价值链,为地方经济发展和乡村振兴注入澎湃活力。

历练咨询铁军,激活发展源动力

人才蔚,事业兴。作为智力支撑单位,咨询公司不断加大优秀人才招引力度,加强人才锻炼培养。目前,公司在职人员25人,平均年龄34岁,硕士及以上学历占比72%,中级及以上职称占比60%,人员持证率68%,覆盖水利、国土等、建设等各领域,形成了“学历高、素质强、专业广、年轻化”的人才发展格局,为实现主业高质量发展提供了强大内驱动力。

针对项目实施过程中的关键环节,公司建立了规划咨询、建设管理、产业策划、市场拓展四支核心团队,通过多个项目的实践历练,提高这支“尖兵”的核心业务能力。

在充分发挥自身项目获取、组织协调、技术积累、政策研究等综合优势,自主实施的基础上,公司加快战略合作伙伴库构建,成立了外部专家库,与省内具备相关专业资质的设计、建设管理单位以及具备科研能力的高校建立了良好的合作关系。

“做一个成一个”,匠心打造示范样板

规划为纲,实干作笔。作为全省首个引入社会资本参与的省级试点项目,小海全域综合整治项目既是集团响应省政府号召参与实施的首个全域综合整治项目,也是咨询公司“操刀”的一个成功案例。

在无案例可借鉴的情况下,咨询公司“摸着石头过河”,以“前端全域土地综合整治+后端产业培育”为思路,创新性提出“投资人+EPC+运营”的运作模式,既解决了地方财政压力,又满足了地方发展乡村产业的迫切需求,实现了业务链企业共同参与、集团三大主业协同发展。

坚持设计、施工两手抓,两手都要硬。在设计上,公司坚持全域规划设计、“田水路林村”全要素整治,统筹高标准农田建设、国土空间格局优化、生态保护修复、农村人居环境改善为考虑因素,因地制宜构建绿色低碳循环产业链。在实施上,强化过程管控,拔钉清障统筹推进,“施工图”变“实景图”,以整治成效赋能乡村振兴。

做一个试点,成一个样板。小海项目示范标杆的高质量完成,成功打响了全域综合整治沿海品牌,为全省拓宽全域整治实施模式、地方政府与社会资本合作提供了可复制可借鉴的先行示范经验。

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